المشكلة غير المتوقعة التي واجهتها هوندا حتى بعد تحسين وحدة الطاقة الثانية في الفورمولا 1

صورة: Motorsport.com

بعد عطلة نهاية أسبوع ناجحة بشكل غير متوقع في سباق الفورمولا 1 في ماليزيا، دخل فريق أستون مارتن سباق سنغافورة بآمال مرتفعة، حيث كان من المتوقع أن يؤدي طراز AMR26 بشكل جيد على هذا الحلبة.

للأسف، كانت الحقائق في حلبة مارينا باي مخيبة للآمال، حيث أشار فرناندو ألونسو إلى مشاكل تتعلق بوحدة الطاقة هوندا بعد السباق، خاصة فيما يتعلق بقدرتها على القيادة.

استجابةً لذلك، أرسلت هوندا مهندسيها ووحدات الطاقة الخاصة بها إلى ساكورا لإجراء فحوصات دقيقة. لم تكشف هذه التقييمات عن أي عيوب خاصة في المعدات. بدلاً من ذلك، تم الكشف عن أن الشركة اليابانية كانت تتعامل بشكل رئيسي مع تأخر التوربو – وهو التأخير في استجابة التوربو، الذي يؤثر على الوقت بين الضغط على دواسة الوقود وتجربة تأثير التوربو.

هذه ليست تحديًا جديدًا. في الواقع، كانت من بين العوامل التي أثرت على القدرة على القيادة مع مواصفات وحدة الطاقة الجديدة التي ظهرت لأول مرة في زاندفورت. وكان هذا هو السبب بالتحديد الذي جعل هوندا تستخدم رمز ADUO الثاني لها هذا العام في مدريد لتقديم شاحن توربيني جديد يهدف إلى حل المشكلة.

ومع ذلك، عندما سُئل من قبل Motorsport.com، أشار شينتارو أوريهارا، كبير مهندسي هوندا في الحلبة، إلى أنه بشكل غير متوقع، أصبحت المشكلة مرة أخرى في سنغافورة.

“على الرغم من أننا قمنا بتنفيذ شاحن توربيني جديد لمعالجة تأخر التوربو، إلا أننا واجهنا صعوبات في إدارة ذلك التأخر في سنغافورة بسبب التصميم الفريد للحلبة وظروف الطاقة الغنية. وقد أدى ذلك إلى تسارع غير متوقع للسائق”، اعترف أوريهارا.

شينتارو أوريهارا، المدير العام للسباقات في هوندا ورئيس المهندسين

عند سؤاله عما إذا كان يمكن تقليل تأخر التوربو جزئيًا عن طريق تعديل نشر MGU-K، أوضح أوريهارا أنه على الرغم من أن ذلك قد يساعد إلى حد ما، إلا أنه ساهم أيضًا في المشكلة بطريقة مختلفة.

“يمكن أن يخفف نشر MGU-K [مشكلة] تأخر التوربو، ولكن ليس بما يكفي لتعويضه بالكامل”، أوضح. “في الحلبات الغنية بالطاقة، نستخدم عادةً حصاد MGU-K لتعويض تأخر التوربو. إذا كان لدينا قدرة كافية على حصاد MGU-K، يمكن للمحرك العمل بمستوى عالٍ خلال الفترات التي لا يتم فيها الضغط على دواسة الوقود.

“هذا يساعد في إدارة تأخر التوربو وهو مفيد، ولكن في الحلبات الغنية بالطاقة، قد يكون من الصعب تحقيق حصاد كافٍ من MGU-K بسبب الظروف الغنية بالطاقة. في مثل هذه الحالات، لا يكون وضع تشغيل المحرك كافيًا للتحكم في تأخر التوربو، ولهذا السبب واجهنا تحديات في سنغافورة.”

قد يثير عدم تحديد هوندا لأي مشاكل محددة خلال تقييماتها في منشأة ساكورا بعض المخاوف. فهذا يشير إلى أن مشكلة مماثلة قد تظهر مرة أخرى عندما يتنافس أستون مارتن في حلبة غنية بالطاقة أخرى.

ومع ذلك، أكدت هوندا أن دروسًا قيمة قد تم تعلمها، مما أدى إلى استراتيجيات جديدة – لا تتعلق بتغييرات في المعدات، بل تركز على كيفية إدارة هوندا لوحدة الطاقة من خلال البرمجيات والإعدادات.

لانس سترول، أستون مارتن ريسينغ

“نعم، لقد اكتسبنا رؤى من سنغافورة، ونحن نعد تدابير مضادة للمستقبل”، صرح أوريهارا. “ندرك الحاجة إلى تعزيز سيطرتنا على تأخر التوربو. حاليًا، لا تتماشى سيطرتنا مع توقعات السائقين، لذا نحن نطبق بعض التدابير المضادة. ومع ذلك، لا يزال يتعين علينا تقييم مدى فعالية تلك التدابير على وحدة الطاقة الخاصة بنا.”

الدرس النفسي الذي تعلمته أستون مارتن في سنغافورة

فيما يتعلق بسنغافورة، أعرب مايك كراك، المسؤول الرئيسي عن الحلبة في أستون مارتن، عن أن خيبة الأمل كانت مضاعفة بسبب التوقعات العالية غير الواقعية التي سبقت عطلة نهاية الأسبوع للسباق. هذه درس آخر أخذته أستون مارتن بعين الاعتبار وتهدف إلى تجنبه في أوستن.

“أشير إليهم غالبًا كديناميات عاطفية”، قال كراك عند مناقشة خيبة الأمل مع Motorsport.com. “أعتقد أن سيبانغ ربما فاجأنا من حيث النتائج ورفعت التوقعات [لسباق سنغافورة] إلى مستويات غير واقعية.

“عندما تفشل في تلبية تلك التوقعات لأسباب مختلفة، يؤدي ذلك إلى خيبة أمل للجميع، مما يجعل عطلة نهاية الأسبوع أكثر تحديًا. وهذا واضح تمامًا.”

ومع ذلك، يمكن أن تكون مثل هذه الديناميات صعبة التنبؤ، خاصةً أن القدرة على القيادة لا يمكن التقاطها بالكامل من خلال أدوات المحاكاة، كما اعترف كراك أيضًا.

“إنها شيء لا يمكن أن تعكسه المحاكاة بدقة”، أشار. “كم ستكلفك هذه، على سبيل المثال؟ إذا واجهت تأخرًا أو ما ذكره أوريهارا بشأن مشاكل MGU-K، وكيف يؤثر ذلك على القدرة على القيادة. هذا يتجاوز المحاكاة الحساسة البسيطة.”

مايك كراك، المسؤول الرئيسي عن الحلبة في أستون مارتن

بعيدًا عن فهم السبب الجذري والإجراءات التي بدأت بها هوندا، أكد كراك أن الفريق قد استوعب أيضًا درسًا نفسيًا من انتكاسة سنغافورة.

“أعتقد أنه من الضروري إعادة التجمع بعد مثل هذا الحدث وتحليل سبب حدوثه، وتحديد المجالات التي قصّرنا فيها ثم استنتاج الدروس المناسبة من ذلك”، قال.

“ومن المهم أيضًا إدارة توقعاتنا بشكل أكثر فعالية، أو على الأقل التأكد من أنه عندما نضع توقعات، يكون لدينا فهم واضح للمخاطر التي قد تؤثر عليها، وهو ما فشلنا في القيام به في سنغافورة.”